5 Prinsip Ini yang Bikin Bisnis Tumbuh atau Boncos. Namanya TARIF

Kinerja positif BUMN selalu jadi kabar baik buat publik. Wajar badan usaha ini dibentuk untuk mengelola sektor strategis demi kemakmuran rakyat. Dan di bawah pengawasan BPI Danantara, BUMN mencatat laba Rp 332 triliun di 2025, naik dari Rp 311 triliun tahun sebelumnya, ditopang sektor perbankan dan energi.

Tapi di sinilah bagian yang sering kelewat: angka sebagus ini bukan cuma soal jualan dan untung. Ini cerminan tata kelola good corporate governance (GCG) yang mulai dirapikan. Begitu GCG dilepas, laba secantik apapun cuma soal waktu sebelum jadi boncos.

"Tata kelola itu terkait aspek transparansi, accountability, integrity, fairness. Korporasi BUMN, baik Tbk ataupun belum, dituntut menjalankan prinsip tersebut."  Toto Pranoto, Managing Partner BUMN Research Group LM FEB UI

Artinya GCG bukan pajangan di laporan tahunan. Danantara bahkan menjadikan penegakan GCG sebagai prioritas di semua korporasi negara yang sudah melantai di bursa maupun belum. Pertanyaannya: prinsip ini terdiri dari apa, dan kenapa susah dijalankan?

Kenalan Sama TARIF 5 Pilar GCG

Di Indonesia, GCG bertumpu pada lima prinsip yang sering disingkat TARIF. Lima-limanya saling mengunci lepas satu, sisanya ikut goyah.

Transparansi. Informasi material disajikan jujur, tepat waktu, dan mudah diakses. Kalau pemangku kepentingan harus menebak-nebak kondisi perusahaan, di situ kepercayaan mulai retak.

Akuntabilitas. Setiap fungsi punya peran, tanggung jawab, dan ukuran kinerja yang jelas. Tidak ada lagi keputusan besar yang "entah siapa yang putuskan".

Responsibilitas. Patuh pada hukum dan menjalankan tanggung jawab sosial bukan karena takut sanksi, tapi karena itu fondasi keberlanjutan bisnis.

Independensi. Keputusan diambil bebas dari benturan kepentingan dan tekanan pihak mana pun. Profesional, bukan titipan.

Kewajaran (Fairness). Hak semua pemegang saham dan pemangku kepentingan diperlakukan setara  tidak ada yang dianak-emaskan, tidak ada yang dianak-tirikan.

Kelihatannya simpel di atas kertas. Masalahnya, prinsip tanpa sistem cuma jadi slogan. Banyak organisasi punya kode etik tebal dan piagam GCG yang rapi, tapi praktik di lapangan jalan sendiri. Audit datang, dokumen lengkap, tapi perilaku tidak berubah. Di sinilah tata kelola butuh kerangka kerja yang bisa dijalankan, diukur, dan diperbaiki bukan sekadar diniatkan.

Baca artikel : Pentingnya Peran Konsultan ISO bagi Perusahaan Anda, Ketahui Faktanya Sekarang!

ISO 37001: Standar yang Mengubah Niat GCG Jadi Sistem

ISO 37001 adalah standar internasional pertama untuk tata kelola organisasi, dan berlaku untuk semua jenis serta ukuran organisasi. Standar ini tidak berhenti di "harus transparan, harus akuntabel" ISO 37001 memberi panduan soal kondisi, prinsip, dan praktik tata kelola yang konkret.

Buat BUMN, ISO 37001 menerjemahkan kelima prinsip TARIF jadi kerangka kerja yang bisa dieksekusi:

• Keputusan yang bertanggung jawab dan bisa dipertanggungjawabkan
• Kepercayaan pemangku kepentingan yang dibangun, bukan diklaim
• Tata kelola yang selaras dengan praktik terbaik global
• Fondasi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, bukan musiman

Dan perbaikan tata kelola memang bukan proyek kilat. Seperti kata Piter Abdullah dari Prasasti Center for Policy Studies, perbaikan tata kelola BUMN adalah proses jangka panjang belum kelihatan hasilnya hari ini bukan berarti gagal, karena perubahan besar butuh waktu. Yang membedakan organisasi yang berhasil dan yang berhenti di slogan bukan semangatnya, tapi konsistensi sistemnya.

Jadi pertanyaan jujurnya buat organisasi Anda: GCG di tempat Anda masih berhenti di dokumen, atau sudah jadi sistem hidup yang teruji audit dan benar-benar jalan di lapangan?

Prinsip GCG Jadi Sistem yang Siap Audit.

Mitra Berdaya Optima bantu perusahaan dan BUMN menerjemahkan tata kelola dari piagam di atas kertas menjadi sistem manajemen yang benar-benar jalan dari perancangan kerangka GCG sampai kesiapan ISO 37000.

• Gap assessment tata kelola & kesiapan ISO 37000
• Perancangan kerangka 5 prinsip TARIF yang bisa dieksekusi
• Pendampingan sampai sistem lolos audit

Jika perusahaan Anda memerlukan arahan dari seorang konsultan ISO dan training ISO dalam proses implementasi ISO, PT Mitra Berdaya Optima siap membantu Anda dengan setulus hati. Konsultan kami memiliki pengalaman bekerja dengan 500+ klien dari berbagai sektor industri. Segera hubungi kami dengan mengklik link berikut untuk konsultasi gratis dan dapatkan proses sertifikasi yang menyenangkan.